3月27日，备受瞩目的第四届中国养老行业陆家嘴峰会在上海国际会议中心正式拉开帷幕，诚和敬养老集团总裁王寅受邀参加此次峰会并进行了题为《诚和敬人才观——如何留住“青春养老人”》的专题演讲。

此峰会作为行业规模最大、影响力最强、水平最高的博览会之一，致力于为所有参会代表提供更具价值的行业交流活动，促进有效的供需对接。此次峰会为期2天，分为“主题演讲”、“养老金融和投融资”、“优质运营”、“社区居家专题”、“认知症”、“医养结合”六大板块，吸引了一千多位行业同仁参加，促进了行业深度交流。

在27日上午的峰会现场，全国老龄办党组成员、中国老龄协会副会长吴玉韶介绍了养老行业的六大挑战与六大机遇，以及政府在其中的积极作用。泰康、复兴、保利等纷纷阐述了各自企业的养老模式以及深入思考。其中诚和敬养老集团也第三次受邀参加峰会并进行了题为《诚和敬人才观——如何留住“青春养老人”》的专题演讲，不同于其他企业，诚和敬养老集团从养老模式层面升级到产业留“人”层面，结合诚和敬全产业链模式的平台搭建嵌入特色培养方式，为全行业展示了诚和敬这支平均年龄33岁，拥有高学历、专业特性、国际范的青春养老人队伍。

众所周知，在养老服务业人才现状严峻的今天，行业缺乏高素质专业人才，缺乏年轻人才。而“事业兴衰，唯在用人”，诚和敬一直认为：人的问题是公司的头等大事，有人就有一切。经过六年的发展，诚和敬系统职工数达到近700人，拥有了一支平均年龄33岁的“青春养老人”队伍，公司总部具有本科及以上学历的人员占比90%，其中硕士及以上学历占比46%，一线员工大专以上学历也达到60%，学历结构不断优化。为了培养并且留住较高层次、热爱养老事业、对老年人群充满爱心并愿意为他们服务的专业人才，诚和敬做了很多的工作，其中包括：为“青春养老人”提供公平公正的用人机制、青年才俊培养计划、自我实现的平台、多元的职业发展通道以及塑造员工价值观、让员工拥有“获得感”等六点重要内容。

诚和敬要用的人必须德才兼备、以德为先，要品德善良、积极肯干、有格局。作为国有企业，诚和敬遵循党员干部的选拔机制，即民主和集中。这个机制保证了被任命干部既有群众基础又有专业能力，真正避免一些企业中任人唯亲或者“一言堂”的弊端。并且，在此基础上诚和敬创新管理实习岗制度，打破传统“论资排辈”的观念，大胆启用青年干部，敢于给年轻人压担子，最大限度激发青年员工潜能，促使其快速成长。

针对诚和敬的业务情况，王寅总裁重点分享了诚和敬别具特色的核心能力培养模式。作为一家养老企业，诚和敬致力于探索“大型、中型联动，机构带动驿站，驿站辐射居家”的资源共享模式，针对机构、驿站的业务，在培养机构院长和驿站站长、区域经理的时候，诚和敬的培养思路是首先提炼这个岗位的核心能力，当一个人具备这种核心能力时，我们会对他进行重点培养，至于其他的短板，通过配备人才班子来补齐。在实践的过程中他经过不断地学习，最终成为一个复合型人才。

最后，企业能够留住人，绝不单单靠培养体系、薪酬待遇，更多的是要有一群价值观一致的伙伴，诚和敬三个字有效的传达了诚和敬“诚实和谐敬爱”的企业价值观，这也将是诚和敬未来一直坚持的。

此次演讲为业界同仁提供了许多人才培养的新思路，获得了极大的反响，进一步提升了诚和敬品牌的知名度和美誉度。在不断的变革和发展中，中国养老产业迈入全新的一年，在新的时期中国养老人也面临着新的问题。此次峰会加强了养老行业的交流和学习，同行业间相互取长补短、吸收新鲜血液，也对养老行业的灿烂明天有了更美好的憧憬。