新年岁首，又是一个新的起跑点。值此新春佳节前夕，公司党委书记、董事长梁仰㭎带领运营中心团队到各驿站开展市场化业务改革转型行动；同时，对驿站安全生产及疫情防控工作进行监督检查，慰问一线员工，倾听职工诉求，统一思想，精心谋划推动公司高质量发展。

此次公司领导带队对驿站一线开展全覆盖调研，是贯彻落实北京康养集团要求，围绕提质增效、鼓足干劲进行的自我革命，旨在通过明晰新一年度驿站业务方向及运营管理模式，推动驿站向连锁化、扁平化、市场化方向转型发展，不断提升服务标准化水平，增强品牌影响力和美誉度。2023年，诚和敬驿站将进一步强化连锁化商业模式，从资源整合、产品规划、营销推广、服务标准、品牌建设等方面进行整体统筹，优化业务及产品模式，提升市场经营效益。

公司党委书记、董事长梁仰㭎指出，2023年驿站业务结构将更加趋于市场化。要在做好基本养老服务对象服务的同时，深度挖掘市场化需求，形成具有诚和敬独特优势的产品，赋能一线，形成转化，真正实现品牌连锁化发展。

在关于业务落实工作的交流探讨中，驿站员工对产品设计、平台建设、连锁化管理、薪酬改革等方面提出了想法与建议。下一步，公司也将持续完善业务奖励机制，激发一线人员自我驱动力。

一直以来，诚和敬深耕基础养老服务，对外不断提升服务质量、扩大服务范围、增加服务种类，对内完善服务机制、规范管理流程。2023年，机遇与挑战并存，诚和敬公司将以党的二十大精神为指引，充分发扬自我革命的精神，锚定市场化业务改革方向，用积极的态度、科学的策略、干事的精神，努力推动公司高质量发展实现新突破。