12月23日上午，诚和敬2022年“五精”管理总结会议顺利召开，诚和敬公司党委副书记、总经理、“五精”管理领导小组组长邓发明，副总经理刀小斐及驿站全体员工参加会议。

会议首先由诚和敬“五精”管理工作办公室执行主任高淑萍作2022年驿站“五精”管理总结报告。报告回顾总结了开展“五精”管理学习研讨及驿站标识标牌提升改造的实践成果，并结合下一步“五精”管理工作计划对打造标杆驿站、服务业认证、星级评定等工作进行宣贯。

会上，公司副总经理刀小斐宣读了“五精”管理学习委员名单。为全面推行“五精”管理，创建“三基九力”团队，公司从驿站总部、驿站区域选定了高淑萍、徐晓琳、刘宏斌、赵卫丹、赵笛、李杨、李剑、张恩宇8名“五精”管理学习委员，作为保障公司“五精”管理宣贯学习及落地执行的专业力量。

会议最后，公司党委副书记、总经理邓发明作总结讲话，再次强调“五精”管理的重要意义并结合驿站实际提出以下工作要求：一是提高认识，认真学习。全面推行“五精”管理，创建“三基九力”团队，是贯彻京能集团深化改革、创新发展的工作要求，是推动诚和敬公司向更高层次更高水平迈进、助力北京康养打造成为中国健康养老产业领军企业的必然要求和重要举措，每一名诚和敬员工必须高度重视，认真学习。二是结合实际，深入思考。全体人员要结合本部门和单位的实际，深入思考“五精”管理内涵，通过学习思考找出问题、分析问题，并积极制定改进措施。三是真抓实干，提升业绩。全体人员要坚持学干结合，以问题为导向，结合驿站运营发展的特点，有针对性地培育特色业务，不断提高工作效率，从而实现提质增效。

本次会议的召开，标志着诚和敬驿站“五精”管理工作已进入深化实施阶段，后续将按照“五精”管理提升工作计划，不断优化改进，促进驿站高质高效发展。